轉(zhuǎn)載來源：《國企》雜志融媒浙江訊（黨建好故事 江風(fēng)）
原文鏈接：http://zj.cnsoe.com.cn/portal.php?mod=view&aid=1826
剛過去的春節(jié)假期，記錄了浙江土畜人堅守崗位的忙碌身影。土畜杭泰的保供“不斷檔”，安全優(yōu)質(zhì)的肉品源源不斷送抵老百姓的“肉籃子”；“一帶一路”上的服裝、箱包工廠“不打烊”，滾動的流水線鏈接“大道同行”的幸福路；業(yè)務(wù)員的腳步“不停歇”，整理好行囊，告別了家人，啟程奔赴迪拜、韓國、德國布展迎賓客……
(浙江土畜直屬柬埔寨箱包工廠生產(chǎn)現(xiàn)場)
爭分奪秒搶先機、千方百計謀先勝。截至2月中旬，省國貿(mào)集團旗下浙江土畜已辦理出國（境）21個團組、37人次，實現(xiàn)進出口1.16億美元，同比增長72%，其中出口增長37%，進口增長超3倍，以打贏“開門穩(wěn)”力拼實現(xiàn)“全年紅”。
2024年是實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，也是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，浙江土畜深入貫徹集團年度工作會議精神，全面認(rèn)清 “形”與“勢”，科學(xué)分析“?！迸c“機”，搶抓中央、省委和省國貿(mào)集團重大戰(zhàn)略疊加的發(fā)展機遇，錨定集團“136X”總體戰(zhàn)略定位和“優(yōu)勢商品貿(mào)易”迭代躍升領(lǐng)域，以“五大轉(zhuǎn)型攻堅行動”為抓手，向著“國貿(mào)集團商貿(mào)轉(zhuǎn)型排頭兵、傳統(tǒng)外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展先行者”的戰(zhàn)略定位全力攻堅、加速突破。
熱土蓄能
深入實施“黨建強企”轉(zhuǎn)型攻堅行動
全面落實“全企一體、雙融共促”要求，樹牢“黨建強、發(fā)展強”的黨建工作主題主線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮“人才強企”戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造干部工作“五大體系”，深化“青年三蓄”2.0品牌建設(shè)成效，打響“熱力同心”品牌。堅持清廉與發(fā)展一體抓，推進清廉單元試點示范創(chuàng)建。
乘勢而上
深入實施“守正創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型攻堅行動
一是堅定信心搶訂單拓市場。以年初逐單位談話分解全年指標(biāo)為契機，早落實、早謀劃、早部署。推動擬定國內(nèi)外重點展會、客戶總部、辦事處拜訪計劃，主動出擊搶抓訂單，鉚足干勁開拓市場。二是重點培育新業(yè)態(tài)新模式。加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局，盯住外貿(mào)“新三樣”，開拓五金機電、光伏、機器人等產(chǎn)品，形成“新質(zhì)生產(chǎn)力”。聚力發(fā)展番茄醬等第二梯隊業(yè)務(wù)團隊、拳頭產(chǎn)品，形成“增長新引擎”。提升現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)力度，兼顧標(biāo)準(zhǔn)化與個性化，形成“品類大矩陣”。
（浙江土畜團組開年出國洽談業(yè)務(wù)）
補鏈強鏈
深入實施“爭創(chuàng)鏈主”轉(zhuǎn)型攻堅行動
一是加快爭創(chuàng)“科工貿(mào)2.0”鏈主。堅持高水平“走出去”， 聚焦現(xiàn)有重點商品供應(yīng)鏈體系，加速“科工貿(mào)融”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略落地見效，推進工廠現(xiàn)代化建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈縱深延展。服裝業(yè)務(wù)發(fā)揮緬甸加工基地產(chǎn)能優(yōu)勢，向老撾、孟加拉等東南亞國家市場拓展。箱包業(yè)務(wù)完成柬埔寨工廠投資運營，探索走向墨西哥等南美洲國家。二是加快爭創(chuàng)“雙循環(huán)”鏈主。堅持高質(zhì)量“引進來”，做強傳統(tǒng)優(yōu)勢進口主業(yè)，一體推進上游進口、報關(guān)和下游生產(chǎn)、零售業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。做強大消費內(nèi)貿(mào)平臺服務(wù)，深化大品牌、大平臺合作，向“進口貿(mào)易平臺”和“集成服務(wù)商”持續(xù)轉(zhuǎn)型。
投資賦能
深入實施“外延發(fā)展”轉(zhuǎn)型攻堅行動
一是拳頭產(chǎn)品突破路徑依賴。跳出原有供應(yīng)鏈發(fā)力外延式增長，腸衣、肝素鈉、肉制品等業(yè)務(wù)繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游推進延伸，提升產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。探索設(shè)立漆刷業(yè)務(wù)美國子公司，打通服務(wù)末梢“最后一公里”。推動進口肉類依托土畜杭泰向零售端銷售，實現(xiàn)從“控貨”向“賣貨”延伸轉(zhuǎn)型。二是戰(zhàn)略性投資布局新市場。加快對新興產(chǎn)業(yè)的并購和培育，重點關(guān)注大消費領(lǐng)域，通過戰(zhàn)略性投資獲取新的增長點。
（浙江土畜直屬土畜杭泰春節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場）
管理升級
深入實施“后臺支撐”轉(zhuǎn)型攻堅行動
全面推動 “數(shù)字土畜”中期建設(shè)，完成數(shù)字工廠自動化流水線建設(shè)，加快數(shù)字服裝三期、數(shù)字運營ERP、業(yè)務(wù)共享建設(shè)，實現(xiàn)效率提高、方式轉(zhuǎn)變、效能提升。抓好戰(zhàn)略規(guī)劃、投資賦能、管理提升、風(fēng)險防控，提高資源管理效能，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)形勢。
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